新年の贈り物 ノースフェイス　ナイロンパーカー マウンテンパーカー

★★★★

2024-05-09

あなたは将の器なのか、参謀の器なのか？ 織田信長・豊臣秀吉・徳川家康・西郷隆盛・田沼意次他といった人物の 政策を例に、リーダー・管理職はどうあるべきなのか。 を、説いた本。 組織全体が目標を達成するためには「仕事に対する」納得が必要だ。 「目的」「寄与度」「評価」が必要だ。 トップはこれを伝えるよう努めなければならない。 働き手一人ひとりの自己開発の動機付けをおこなうことがリーダーの役目といっていい。 これを参謀は如何に自分自身が納得し、部下に伝えていくのか。 歴史上人物がどのようにしてこれを実行したのか？ 参考にしながら読み解いてほしい。

• uchi_ask
• 38歳
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★★★★★

2024-05-23

大変内容の濃い新書でした。あまり期待はしていなかったのですが、普段部下と接するときでも実際に役立っています。

• あままま0415
• 26歳
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★★★★

2024-05-16

ふむふむふむ。部下育成はこれで万全。完璧やで。

• makomako123
• 34歳
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★★★★★

2024-05-21

部下たちは自分から暗闇に向かってしまいます。 この本を読んで、目標を見つけてあげないといけないと思いました。コンセプトの考え方に沿って作ってみようと思います。意識を浸透させるのは本にも書いてあるように難しそうなので試行錯誤して「楽しむ」ことを忘れずに進めていきたいと思いました。

• うめうめんこ
• 42歳
• アトピー
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★★★

2024-05-02

今ちょうど関心をもってた事柄なので購入しました。最初の方はなかなか良さそうな気もしましたが、最後の方は似たような話の繰り返しの為に新鮮味がなく終わりました。実用性では？ですが、チームを形成するための手法の整理にはなるでしょう。

• goromari
• 30歳
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★★★★★

2024-05-19

いくつかの企業の経営をされてきた著者が、その体験の中で得てきた経営者として心得ておきい考え方を、本書により教わる事ができます。 経営の中でも、人（従業員）というテーマに絞って、書き上げられたとの事ですが、実際にもう少し広い範囲でヒントが記されています。これは、悪い意味ではなく、経営の中の人という視点から導き出した、リーダーとして知っておきたい貴重な気付きですので、トップという立場にある方にとって価値のある内容です。 著者は、いかに人を育て、強いチームを作り、上手な仕組みで会社運営を行なうか、という考え方で、企業の成長を達成しようとされているようです。そして、第２章では『人を動かす法則』として、シンプルな一言で組織を束ねる、メンバーを巻き込む夢を語る、人を管理するのではなく仕組む身を管理する、などというような考え方を導き出し、説明しています。 全般的にそれほど斬新的な考え方を記されていはいませんが、多くの経営所で触れられる基本事項となりますので、類書を読んだ事が無い方は、学べる点が多く有ります。 そして、唯一、独特な考え方として、「信じる力」が大切だというテーマがありました。何よりも、人を見極めたり、動かしたり、育てたりする事の、全ての場合についてのベースとなるのでリーダーには欠かせない、とされています。また、自分に対して、お客様に対して「信じる」ことを実践する事の大切さにも触れられています。 ついつい忘れがちなテーマですので、心に留めておきたい内容でした。 【内容紹介】 ・素直さは成長のエンジン ・社長と同じ様に動ける判断基準を渡す ・頑張れる社員が報われる仕組みを作る ・与えられたチャンスを信じる ・新任社長として最初にすること ・プロとして自分を律する力 など

• Ａinoji
• 38歳
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★★★★

2024-04-18

本書の中で、VOICEモデルという、モチベーションに関わる新たな考え方が紹介されているところが本書の最大のポイントです。 著者である野村総合研究所において、創造されたVOICEモデルは、本書の中で圧倒的理論武装の元、事細かに解説されています。その説明の様は、緻密なCPUの設計図を顕微鏡で見ているように、圧倒的情報量で、頭がクラクラしてしまいました。 このVOICEモデルの内容は、本書の４分の１程度です。残りは、グーグル、バンダイ、味の素、TOTO、といった企業の事例紹介になっています。 この事例紹介の部分は、すらすらと読み進められます。冒頭のVOICEモデルのパートは、この事例をより深く理解する為のものですが、大変な情報量で読む事が苦痛ですが、この事例紹介のライトな文章と合わせて考えれば、全体的には一般的なレベルの内容でしょう。 【内容紹介】 ・モチベーション不全組織のメカニズムは単純ではない ・強い組織には非経済的原動力が中核にある など

• es6-urara
• 26歳
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★★★★★

2024-05-17

数人の部下と上司というチーム、あるプロジェクトの為に集合したチーム、など、数人の組織による仕事の遂行を図っている会社において、本書のノウハウが活かされると思います。 印象的だった事は、コーチングでは追いつかない世の中なので、メンバー全員のチーム力の底上げによる、チーム脳の活性化を図った方が、効率的であり、現実的だ、という指摘でした。 これは確かにその通りで、コーチングの素晴らしさが分かりますが、一人一人にそこまで時間をかけていられる余裕の会社は滅多にありません。 質問会議の方がお勧め度が高いという説得力に繋がります。 ところで、本書は、実用的な１冊です。きちんと裏づけの考え方も盛り込みつつ、実際の例も紹介され、非常に理解しやすい作りです。ただ、本書の実例で紹介されるような言葉を発せられるメンバーが、これだけ揃っているなんてありえないと思います。その為、ちょっとリアリティが無い気がしますが、全体のクオリティから見れば許せる範囲でしょう。 そして、価格が１２００円とお値打ちな為、ここを大きく考慮して、５点満点としました。 【内容紹介】 ・自律型チーム、２１世紀型リーダーを育てる ・チーム脳を誘発する共有と共感のマネジメント ・現場の実行力がアップした など

• smilesmile2398
• 34歳
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★★★★

2024-04-04

松下氏の偉大さと情熱が伝わってくる1冊でした。 常にオープンであること、そして忍耐強く答えが出るのを待てる寛大さは、部下にしてみると信頼されていると強く感じることができるのだろうし、ついていこうと思わせるんだと思いました。その結果があのような偉大な企業が生まれたんだろうと強く思いました。 上司である人も部下である人参考になる1冊だと思います。 余談ですが、社名変更はいいんだろうか。

• しげーとうやちゃん
• 42歳
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★★★★★

2024-05-15

職場の班長として班員のやる気を持ち上げるのに苦心をしているようなので夫にプレゼントしました。読みやすさが抜群らしく内容も良いと言っていたので購入して良かったです。また、同じような内容で別の冊子を次回も利用して購入したいです。

• 』』』』』しょう『『『『『
• 30歳
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★★★★

2024-03-21

昔出ていた本のリメイクとは露知らず購入してしまいました。

• Labi-chan
• 38歳
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★★★★★

2024-05-13

内容が重いですね。結構、読むのに疲れます。中身がない訳じゃないんですが、もう少し気軽に読めたらなと思います。

• ＹＹ8793
• 46歳
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